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浅析线材、型材、管材行业的ERP实施难点

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浅析线材、型材、管材行业的ERP实施难点

发布日期:2018-05-28 作者:钢材 点击:

  由于我国WTO的加入,2008年我国奥运会承办,目前我国的型材、线材、钢材等行业也纷纷着手开始打“奥运牌”,考虑如何借“奥运牌”扩大企业再生产,提高企业的经营管理水平。 因此,此时也有不少管材、型材、线材行业的企业开始考虑选用或已在使用资源管理规划(ERP)来提升企业的经营管理水平。但纵观这几年,我国型材、线材、管材行业的企业实施ERP,应用ERP效果并不会很好,而且即使有些标称成功实施ERP的该行业内的企业,事实上也只是实施了ERP系统的财务部分。究其原因,我认为主要是现有传统的ERP很大程度上并不是适合这类行业的应用。因此,以下也就我个人理解,谈谈线材、型材、管材等行业目前实施ERP所要解决的一些问题,也算是个抛砖引玉吧。

  


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  为了更好地说明,以下我以不锈钢管材的生产为例进行阐述(图例所示), 管材厂家从供应商那儿购买成捆成捆的卷材回来后,首先通过剪切机剪切成合适长度和宽度的板片,之后对这些板片进行焊接,平头,抛光、压花以及深加工等处理,最终进行包装,出厂。

  

  因此,从整个生产工艺和原材料使用来看,管材生产本身并不是很复杂,但就是这种看起来并不是很复杂的生产过程,在采用传统的ERP进行生产管理时却遇到如下挑战:

  

  1). 物料编码方案难确定

  

  由于管材的产品包含管材形状(如圆管、方管、矩管、椭圆管)、管壁厚、管内外径、长度、壁厚公差、长度公差甚至其它压花等属性和规格,因此,从排列组合的概念来看,这些产品的规格和属性如果全部在传统的物料编码上体现的话,将组合为成千上万的物料编码,从而使得采用传统的物料编码可行性很小。

  

  2). 一次性物料编码大量存在

  

  由于管材厂的生产有一部分基于国家标准或行业标准生产,这部分的物料编码设定采用传统的物料编码设定方案来说,还是可行的,其原因主要是国标或行标的产品品种、规格的数量较小。然而,事实上,管材上还有很大部分的生产是按客户订单方式进行生产的,由于不同的客户规格要求不同,或者同一客户在不同时期的规格要求都有所不同,因而势必造成如果采用传统的物料编码规则,系统内将会存在大量的一次性编码产生,同样这些大量的一次性物料编码的存在,也将严重浪费了系统的资源。

  

  3). 库存量很大程度上不能按物料编码查询,而应该按照管材形状,表面颜色、长度等规格属性查询。

  

  传统的ERP系统的库存量查询基本上都是按照仓库、物料编码等进行查询的,但对于管材、型材、线材等方面,很大程度上是基于管材形状、表面颜色、长度、壁厚等规格属性进行查询的,而且很多时侯,可能只会随意使用产品的某几个产品属性的值进行查询的。简而言之,其查询基本都是模糊,而不是像采用物料编码那样的准确查询。为什么采用这种方法查询的原因,主要基于生产或销售时,有些管材是可以替代的。 举个简单例子,如果仓库现有4米长的管材一堆,而客户这时所需的管材的长度则是3.8米的,如果按照传统的ERP概念,由于客户要求的管材将与仓库所堆放的管材是两个不同的物料编码,因而毫无疑问,此时的MRP材料需求计划将要求生产部门安排3.8长的管材进行生产。但然而,事实上,在管材厂的实际生产运作过程中,往往不是那么回事,很多时侯,管材厂家情愿将仓库里4米长的管材锯短成3.8长(从制造成本角度考虑),然后进行销售。 因此对于类似管材的企业,库存查询时很大程度上在意于范围的模糊查询,而不要求精确查询,因此,这也为传统的ERP库存管理模块在适应这类行业的库存管理提出了挑战。

  

  4)生产、销售的计量问题

  

  一般情况而言,管材厂的生产组织一般都是以支数或个数进行组织生产的(生产,入仓都是按支数进行,注:客户下单时,也是以支数进行下单),但然而实际销售时,很大程度上却是按照实际重量(公斤、吨)进行销售的。 说到这里,可能很多人都会认为这是一个简单的单位转换问题,但其实并不然。 传统意义上的ERP的单位 (支数与公斤) 转换都是采用理论重量进行转换的,因此,实际销售时始终以某一计数单位(如支数)进行价格计算的,但然而对于类似管材厂等行业,由于实际重量与理论重量出入较大,另外由于重量价位也较高,因此,很多时侯,为公平起见,都是按实际重量进行开票、结账的。 这在传统ERP的销售交货中,也是较难处理此种情况的。

  

  5). 生产过程中,较长的管材锯断为不同长度的管材的问题

  

  很多时侯,基于更好地组织生产,降低生产成本,往往出现这种情况,某客户下单时要求4.2米长的管材,而另外一个客户则要求3.5米长的管材,生产部门安排生产时,却不会排4.3长的管材和3.5长的管材的生产计划,而是排8.0长的管材生产计划,然后最后一道工序再进行锯切。 因此,这里又存在传统ERP系统较难解决的问题,即如何在生产订单排产时,消耗某支长料(锯切),而有两个短料成品入库。或者,也有这样的情况,1支5米长的管材锯切成4.8米长的管材后,其余0.2米的管材如何在系统内进行处理、报废?

  

  6).销售时,不是以销售订单为单位进行销售,而是按产品规格进行组织销售。

  

  传统的ERP系统,其销售出货都是以销售订单为单位进行组织提货的,即产生提货单时,基本上都是以销售订单的订单号进行,而在管材行业,很多时侯,则并不是这么回事。很多时侯,往往像“按中医配药那样,这份订单取些管材,那份订单再取些管材”,有时,同一客户同一批提货的料中,往往都是分别在20几份销售订单中各抽取一部分料进行装车的。 因此,如果按照传统意义的ERP,则必须分别选择20多份销售订单进行提货,大大增加了销售部门的操作难度。 换句话说,管材行业的销售 往往是按产品规格、形状等属性进行排序查找,然后选择销售的。

  

  以上内容,是管材,线材、型材等行业在实施ERP系统时较常见的问题,也算是我对这些行业实施ERP系统的一点体会吧。 在此,也欢迎大家的批评、指教。


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